СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ
«Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях»
Анонс:
Инструментальная программа, рассматривающая набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов.
Занятие будет проходить в формате семинара-практикума. Мы рассмотрим подходы к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права. Практично, рассматривая реальные кейсы, разберем самые сложные аспекты темы.
Мы надеемся, что эти инструменты пригодятся вам исключительно в целях оптимизации затрат в рамках роста или реорганизации бизнеса, однако мы также будем говорить об особенностях сокращения численности в период кризиса как при задаче ликвидации подразделений (бизнеса), так и при задаче сохранения квалификационного ядра персонала и поиск альтернативных решений в период стагнации.
Программа:
- Сокращение численности и затраты на персонал:
1.1.Основные понятия управления численностью – определяя потребность в персонале.
1.2.Структура затрат на персонал или как правильно посчитать стоимость человеческого ресурса: прямые и косвенные затраты.
1.3.Определение понятия эффективности затрат на персонал: управленческий, экономический и психологический уровень эффективности затрат на персонал.
1.4.Основы экономического анализа затрат на персонал. Отличие управленческого и экономического анализа затрат на персонал.
- Виды целевого сокращения численности персонала, а также почему сокращение затрат не всегда равно сокращению численности.
- Целевые решения по сокращению численности персонала:
3.1. Сокращение численности или штата. Оптимизируем расходы на процедуру сокращения.
3.2.Неэкономические инструменты сокращения численности и расходов на персонал: решения для «больших» и «маленьких» компаний.
3.3.Инструменты оптимизации численности персонала в период реорганизации. Особенности использования.
3.4.Изменение системы оплаты труда как инструмент управления численностью персонала.
3.5.Использование систем подбора, адаптации и оценки персонала для сокращения численности персонала.
3.6.Использование нетрадиционных методов сокращения численности персонала (управленческие и психологические инструменты).
- Модель расчета обоснования предложения по оптимизации численности и затрат или что должно быть учтено (инструмент для защиты проектов по оптимизации численности и затрат перед генеральным директором и финансовыми службами).
- Адаптация персонала к мероприятиям по сокращению численности персонала как обязательное условие сохранения необходимого уровня производительности труда.
Для кого:
Для HR-директора, специалистов в области компенсации и льгот, специалистов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу, руководителей организации, а также для руководителей подразделений, которые хочет участвовать в разработке предложений по сокращению затрат с целью сохранения оптимального баланса между ресурсами для решения задач и затратами.
Гарантии: участвует не более 12 человек.
Дополнительно: В указанное в расписании время включен 1 час перерывов на обед и кофе-брейки.
Регистрация:
Для регистрации укажите:
- Фамилию, Имя, Отчество.
- Контактный телефон и e-mail.
- Название программы.
- Форму оплаты – физическое лицо или юридическое лицо/
- Для юридического лица необходимо выслать реквизиты для выставления счета и подготовки договора, контакты ответственного за подписание договора лица и Фамилию Имя Отчество всех участников.
- Обязательно: при регистрации указывайте специфику бизнеса и, если у вас есть конкретная задача по сокращению численности персонала в настоящий момент, опишите ее. Кейсов по данной теме много и они достаточно разноплановы. Мы стремимся к максимальному результату, поэтому выберем те примеры, которые будут максимально приближены к вашей практике.
Скачать описание программы в формате pdf:
ЭКСПЕРТЫ
Директор Департамента управления
персоналом
Генеральный директор,
руководитель направления
CordisON Finance
Мы в VK https://vk.com/hrigrushki
Мы в Telegram https://t.me/HRIgrushki
Информацию о ближайших открытых программах тренингов, семинаров, практикумов и вебинаров смотрите на https://cordison.timepad.ru/
Акции и скидки
1. Абонемент на 10 часов консультаций - 75 000 руб. (7 500 руб. 1 час вместо 10 000 руб., необхожимо использовать в течение 3 месяцев, 100% предопалат)).
2. Абонемент на 20 часов консультаций - 100 000 руб. (5 000 руб. за 1 час вместо 10 000 руб., необходимо использовать в течение 6 месяцев, 100% предоплата)
3. До 25% скидка при 100% предоплате корпоративных вебинаров.
Отправьте запрос на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.