СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

«Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях»

Анонс:

Инструментальная программа, рассматривающая набор конкретных решений, условия их применения, экономическое и управленческое обоснования применения данных инструментов.

Занятие будет проходить в формате семинара-практикума. Мы рассмотрим подходы к управлению численностью и затратами на персонал с четырех сторон: экономики, управления бизнесом, психологии управления и трудового права. Практично, рассматривая реальные кейсы, разберем самые сложные аспекты темы.

Мы надеемся, что эти инструменты пригодятся вам исключительно в целях оптимизации затрат в рамках роста или реорганизации бизнеса, однако мы также будем говорить об особенностях сокращения численности в период кризиса как при задаче ликвидации подразделений (бизнеса), так и при задаче сохранения квалификационного ядра персонала и поиск альтернативных решений в период стагнации.

Программа:

  1. Сокращение численности и затраты на персонал:

1.1.Основные понятия управления численностью – определяя потребность в персонале.

1.2.Структура затрат на персонал или как правильно посчитать стоимость человеческого ресурса: прямые и косвенные затраты.

1.3.Определение понятия эффективности затрат на персонал: управленческий, экономический и психологический уровень эффективности затрат на персонал.

1.4.Основы экономического анализа затрат на персонал. Отличие управленческого и экономического анализа затрат на персонал.

  1. Виды целевого сокращения численности персонала, а также почему сокращение затрат не всегда равно сокращению численности.
  2. Целевые решения по сокращению численности персонала:

3.1. Сокращение численности или штата. Оптимизируем расходы на процедуру сокращения.

3.2.Неэкономические инструменты сокращения численности и расходов на персонал: решения для «больших» и «маленьких» компаний.

3.3.Инструменты оптимизации численности персонала в период реорганизации. Особенности использования.

3.4.Изменение системы оплаты труда как инструмент управления численностью персонала.

3.5.Использование систем подбора, адаптации и оценки персонала для сокращения численности персонала.

3.6.Использование нетрадиционных методов сокращения численности персонала (управленческие и психологические инструменты).

  1. Модель расчета обоснования предложения по оптимизации численности и затрат или что должно быть учтено (инструмент для защиты проектов по оптимизации численности и затрат перед генеральным директором и финансовыми службами).
  2. Адаптация персонала к мероприятиям по сокращению численности персонала как обязательное условие сохранения необходимого уровня производительности труда.

Для кого:

Для HR-директора, специалистов в области компенсации и льгот, специалистов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу, руководителей организации, а также для руководителей подразделений, которые хочет участвовать в разработке предложений по сокращению затрат с целью сохранения оптимального баланса между ресурсами для решения задач и затратами.

 

Гарантии: участвует не более 12 человек.

 

Дополнительно: В указанное в расписании время включен 1 час перерывов на обед и кофе-брейки.

 

Регистрация:

cordison@cordison.com ;

ozmen@cordison.com

 

Для регистрации укажите:

  1.  Фамилию, Имя, Отчество.
  2. Контактный телефон и e-mail.
  3. Название программы.
  4. Форму оплаты – физическое лицо или юридическое лицо/
  5. Для юридического лица необходимо выслать реквизиты для выставления счета  и подготовки договора, контакты ответственного за подписание договора лица и Фамилию Имя Отчество всех участников.
  6. Обязательно: при регистрации указывайте специфику бизнеса и, если у вас есть конкретная задача по сокращению численности персонала в настоящий момент, опишите ее. Кейсов по данной теме много и они достаточно разноплановы. Мы стремимся к максимальному результату, поэтому выберем те примеры, которые будут максимально приближены к вашей практике.

 

 

Скачать описание программы в формате pdf: 

Описание программы